在刚刚落幕的2025世界人工智能大会（WAIC）暨人工智能全球治理高级别会议期间，一家相对“陌生”的公司冲上了官方最顶级的“战略合作伙伴”位置，与华为、阿里、腾讯以及三大运营商等巨头同列，吸引了全球AI精英的广泛注意。

超聚变，自身定位于智能体时代的探索者。躬逢AI大时代，超聚变成立三年多来实现跨越式发展——从2021年启动之初的100亿收入，到2022年的200多亿，到2024年的435亿，已成为全球领先的算力基础设施和算力服务的供应商。

相比收入数字的快速增长，超聚变的战略转变更是迅捷。在达成第一阶段“活下来”的目标后，超聚变今年走向了下一阶段的“冲上去”，提出“共建智能体时代”的新愿景，开启从“算力基础设施和算力服务的提供者”到“智能体时代的探索者”的新征程。

时势造英雄，英雄亦造时势。从“AI时代的卖铲人”，到“智能体时代的探索者”，超聚变这一重要调整背后有着怎样的考量？智能体时代对于千行百业意味着什么，企业该以何种姿态拥抱它？超聚变又如何“冲上去”持续为客户提供价值，共建智能体时代？

带着这些问题，极客网在WAIC 2025期间对话超聚变CIO、城企数智事业部总裁蓝文广，一定程度上解开了超聚变探索智能体时代背后的逻辑，并初步探明了企业拥抱智能体深化数智化转型的价值及路径。

超聚变CIO、城企数智事业部总裁蓝文广

超聚变“冲上去”探索智能体，源于对AI变革的认知与实践

从大模型到智能体，智能算力驱动的一轮轮数智化变革，来得迅捷而凶猛。蓝文广告诉我们，超聚变在新发展阶段从“算力基础设施和算力服务的提供者”转向“智能体时代的探索者”，在内部经历了深入的讨论与实践的论证。

一方面，超聚变探讨洞察到，在未来十年乃至更长时间的技术浪潮中，人工智能、数据、算力、能源、材料、生物技术六方面核心要素对社会的深远影响；基于自身技术积累，超聚变聚焦算力、AI、数据、能源四大领域，并进一步将核心发力点锁定在AI和数据驱动的智能体时代机遇上。

超聚变深刻意识到，AI绝非简单的技术升级，而是一场颠覆性的生产力革命，对AI变革的认知以及是否能够尽早最大的获益，会成为未来企业存亡的关键。这是因为，在企业激烈的市场竞争中，10%的效率提升或成本优化就可能决定生存与消亡，何况AI的价值远不止于此。从算力底座走向AI算力为主，到算法和大模型的竞争，再到跨越AI发展裂谷走向行业应用落地，AI发展正进入兑现更大价值的智能体时代。

另一方面，这种认知在超聚变早已转化为实践行动，比如早在2022年超聚变就开始探索SaaS软件应用的重构之路。2024年，其自研的xRAY智能应用生成和AI使能平台，仅用45人、三个月时间，就打造出自主知识产权的xCRM，以实践验证了新一代数智化平台的强大能力。

在这个过程中，xCRM的20+智能体与超聚变业务活动深度融合，并已产出40+数智员工，大幅提升了业务效率。到如今，xCRM已能够支持超聚变120000+客户、25000+伙伴、50000+活跃机会点、20000+合同的有效管理，以充分的实践论证了智能体的价值。

基于理论与实践的交叉印证，超聚变坚信AI将重构所有软件形态，重塑业务变革与数智化转型的全流程，于是将自身定位为“智能体时代的探索者”，聚焦成为AI和数据解决方案提供者，提供从算力基础设施和算力服务、到业务设计、AI应用和智能体、数智化实施服务的AI和数据全栈解决方案；并与伙伴、客户一起，实事求是探索数智化转型、智能体时代的业务和技术本质，持续为客户、社会创建价值，成为AI应用和智能体时代的尽早、最大获益者。

企业面向智能体时代必须行动敏捷，做尽早、最大的获益者

就在超聚变向上延展探索智能体时代之际，2025年被认为是“智能体产业化元年”，国内外科技巨头纷纷加入布局智能体的队列，如何拥抱智能体成为千行百业深化数智化转型的新课题。对此蓝文广在对话中多次提到，“对AI变革的认知以及是否能够尽早最大的获益，会成为未来企业存亡的关键。”

总体来看，智能体相比上一阶段的AI应用模式，最显著的特征在于具备自主规划与任务闭环能力，是企业进一步“降本提质增效”的最新范式。这意味着，智能体的应用爆发不是“选择题”，而是“必答题”，企业面向智能体时代必须认知到位、行动敏捷，成为尽早、最大的获益者，而不是等“完美方案”出现后再跟进。

这背后的本质在于，AI变革对企业来说不仅是新技术、新工具，而是一场变革，一项系统工程，一次数智化之旅，更是企业从业务、到组织、到人的全链条规划与能力的重塑。蓝文广进一步解释道，智能体的价值爆发，本质也是“从业务痛点切入”的渐进式突破，而非技术的突然颠覆，是从具体业务一步步积累实践的结果。“智能体最先见效的，一定是企业里‘看得见、摸得着’的业务痛点场景。当前还没有通用的‘1到100’的AI产品，只有解决具体问题的智能体。”

这方面超聚变身体力行，除了在xCRM领域取得成功实践外，正全面开展自身的变革——内部叫做“智企1.0项目”，通过AI和数据重构业务设计与流程活动，重塑组织与人，打造企业智能体，好让自身业务尽早且最大程度从AI+数据技术中获益。在这个过程中超聚变自己跑通的路径，也正转化为向客户输出的能力，携手客户及伙伴联合创新，从一个个具体业务场景切入，逐步推进智能体落地应用。

同时定位“智能体时代的探索者”后，超聚变对企业智能体的发展阶段也有了一个整体的构想，为企业拥抱智能体时代提供参考指引。在超聚变看来，企业智能体将遵循“点-线-面-体”的递进逻辑，历经“工具化”（点）、“流程化”（线）、“场景化”（面）、“生态化”（体）四个阶段，最终成为企业运营的“数字伙伴”，帮助企业突破传统管理的效率边界，构建更具韧性与创新力的数字化生态。这一过程既是技术能力的迭代，更是业务模式与管理范式的深度变革。

“卖我所用、用我所卖”，超聚变坚持输出“自己跑通的路径”

毋庸讳言，从底层算力供给到上层智能体应用的延展，超聚变抢抓的是企业万亿软件市场正在转向基于AI和数据重构的时代机遇。这意味着其所需的产品和服务已远超传统服务器的范畴，超聚变又如何“冲上去”持续为客户提供价值呢？

“企业数智化需要系统性的业务规划设计和改革重构。我们在这个过程中本着一个核心理念：‘卖我所有、用我所卖’。”蓝文广告诉极客网，“我们的核心产品与服务会首先在超聚变自身完成0-1的实践，结合业务和技术的发展或重构进行7×24的在线持续运营验证，覆盖从算力底座、到业务变革、业务设计、数智化实施的全栈产品和全过程。当然，我们还会和重点客户、核心伙伴进行持续的联合创新。”

言下之意，超聚变对内将自身海量业务场景变成巨大的“试验场”，对外与重点客户、核心伙伴开展持续的联合创新，最终输出的是“自己跑通的路径”与“实战验证的能力”，而不是单一的产品组合。站在智能体产业化元年，这种既提供全栈产品和服务又提供转型经验与知识沉淀的模式，无疑会让企业事半功倍地落地AI及智能体应用，成为尽早、最大的获益者。

以身处核心系统重构最前沿、存在大量“降本提质增效”空间的央国企为例，超聚变自研且经过验证的xRAY智能数据和AI使能平台、xDRM数字资源管理系统等，可直接复用至央国企场景，构筑“AI+数据+安全”三位一体的可信数智底座，满足他们对系统稳定性、数据安全性极高的要求；上述超聚变在xCRM重构中沉淀的转型经验与知识沉淀，也已形成标准化工具包，能够帮央国企避开“技术和业务试错”的弯路，少走3-5年的探索期。

截至目前，超聚变在算力底座之上，积聚了业务变革和数智化实施专业服务、企业核心水平商业应用软件和智能体、企业数智化平台等六大方面的核心产品和服务，构建了面向AI+数据的全栈解决方案。同时超聚变内部的企业智能体实践已来到“点-线-面”协同深化的关键阶段，“智企1.0”在部分主干业务流程中实现了“不分流程、不分场景”的智能体协同实践，初步展现出“场景化”阶段的特征。

写在最后：

综上可见，从深刻认知到敏捷行动再到验证输出，超聚变不断探索业务本质，已然竖起一面鲜明的旗帜，成为坚定、行动敏捷的智能体时代探索者。恰如WAIC2025主题“智能时代，同球共济”所示，随着更多企业加入进来共建智能体时代，释放组织深层潜力，推动行业向更高效、更智能的方向发展，相信一个更加惊艳的智能世界必将加速到来！

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